2022 Contas globais de provedores privados registrados

Jun 03, 2023

Atualizado em 7 de março de 2023

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As Contas Globais cobrem o ano até o final de março de 2022. Ao longo do ano, as restrições associadas à pandemia de coronavírus foram gradualmente suspensas. No entanto, a recuperação da pandemia, juntamente com os efeitos contínuos do Brexit e da invasão da Ucrânia pela Rússia no final do período, contribuíram para um ambiente macroeconômico cada vez mais incerto. Esta publicação demonstra que os provedores privados registrados (referidos como provedores neste documento) geralmente responderam bem aos desafios enfrentados no ano de referência e estão em uma posição razoavelmente forte para responder a condições operacionais mais difíceis no futuro.

As Contas Globais do ano passado definiram o impacto perturbador dos primeiros bloqueios nacionais sobre o investimento em ações novas e existentes. Com muitas restrições amenizadas e eventualmente suspensas, o gasto total em novos suprimentos se recuperou para £ 12,3 bilhões em 2022, um aumento de 12% em relação ao ano anterior. O número de casas sociais concluídas no ano também aumentou de 9.000 para 49.000.

O investimento no estoque existente aumentou para níveis recordes. O gasto total em reparos e manutenção aumentou para £ 6,5 bilhões. Este é um crescimento de 20% em relação ao número impactado pelo bloqueio do ano passado, mas também significativamente acima dos níveis pré-pandêmicos. O nível recorde de investimento é parcialmente impulsionado por gastos de recuperação relacionados a obras atrasadas durante a pandemia e fatores macroeconômicos. No entanto, a segurança do edifício e a qualidade do estoque também foram fatores importantes.

O aumento das despesas com o estoque existente teve um impacto no desempenho financeiro. O 'excedente subjacente' (excluindo movimentos no valor justo) caiu ligeiramente de £ 2,6 bilhões para £ 2,4 bilhões.

Este decréscimo deveu-se principalmente a uma queda no excedente de exploração da actividade principal de arrendamento de habitação social. O superávit gerado pelo aluguel de propriedades sociais caiu £ 0,4 bilhão para £ 4,2 bilhões. Os custos operacionais associados aumentaram 7%, com os maiores aumentos em gastos com reparos e manutenção. Os aumentos de aluguel permitidos para o ano foram atrelados à inflação do IPC de 0,5% em setembro de 2020 mais 1%.

Mais de 90% do superávit operacional do setor é gerado pela atividade da SHL. A deterioração do desempenho é, portanto, o principal fator para a queda da margem operacional geral para 19%, o nível mais baixo desde 2011.

O impacto disso no superávit subjacente foi compensado por um aumento de £ 0,3 bilhão no lucro reconhecido na venda de propriedades mantidas para aluguel (conhecidas como vendas de ativos fixos). Isso inclui vendas escalonadas e vendas a inquilinos por meio dos esquemas de direito de compra e direito de aquisição. Em conjunto, essas modalidades de venda de imobilizado foram responsáveis ​​por 75% do aumento total.

O regulador usa uma medida de cobertura de juros que inclui todos os gastos com grandes reparos como um indicador-chave de viabilidade financeira. Incluindo os custos capitalizados, um aumento no gasto total de reparos de £ 1,1 bilhão resultou na deterioração da cobertura de juros do EBITDA MRI [nota de rodapé 1] em 24 pontos percentuais, para 128%. Os níveis de cobertura de juros se deterioraram de um pico de mais de 170% em 2018 e devem reduzir ainda mais à medida que o setor continua investindo no estoque existente e o custo do financiamento aumenta. O regulador continuará a se envolver com provedores onde tenhamos preocupações sobre viabilidade financeira e posições de acordo.