Uma ligação empírica entre ganho de motivação e estatísticas da NBA: aplicando modelagem linear hierárquica

Sep 16, 2023

BMC Psychology volume 11, Número do artigo: 135 (2023) Citar este artigo

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Detalhes das métricas

Este estudo testou se o ganho de motivação em grupos é resultado da compensação social ou do efeito Köhler, examinando salários individuais escalonados de jogadores da National Basketball Association (NBA). Ambos os fatores explicam os efeitos positivos de um grupo, ao contrário da vadiagem social. No entanto, causas diferentes no ganho de motivação estão relacionadas ao fato de os jogadores terem desempenho baixo ou alto e ao efeito Köhler ou compensação social.

Para testar o ganho de motivação, este estudo usou dados estatísticos de 11 anos da NBA de 3.247 jogadores, aplicando modelagem linear hierárquica (HLM) e HLM 7.0 foi usado para análise. As estatísticas individuais dos jogadores e os salários anuais foram coletados dos sites da NBA e da ESPN, respectivamente. Considerando que estudos anteriores analisaram o ganho de motivação por meio de recordes de revezamento de atletismo e natação, este estudo verificou o ganho de motivação por meio de variações salariais entre jogadores da NBA e suas equipes afiliadas.

Os de alto desempenho, ao selecionar equipes com maiores lacunas de desempenho entre os membros da equipe, ganharam um salário mais alto do que ao selecionar equipes com menores lacunas de desempenho entre os membros da equipe. Este estudo descobriu que o ganho de motivação existia em pessoas de alto desempenho, o que pode ser interpretado como suporte para compensação social em vez do efeito Köhler.

Usamos nosso resultado para elucidar a base das decisões jogada a jogada feitas por indivíduos e pelo comportamento da equipe. Nossos resultados são aplicáveis ​​para o aprimoramento de estratégias de coaching, melhorando o moral e o desempenho da equipe. Pode-se interpretar que os ganhos de motivação de alto desempenho na NBA são impulsionados pelo componente de custo do modelo de gasto de esforço (TEEM) do membro da equipe, em vez dos componentes de expectativa e valor.

Relatórios de revisão por pares

Estudos que examinaram o ganho de motivação em geral focaram em tarefas de laboratório ou equipes esportivas reais [1,2,3,4,5,6]. Pesquisadores contemporâneos continuam a examinar este campo e outras áreas relacionadas. Estudos de ganho de motivação focados em esportes usaram dados de arquivo no atletismo [5, 6] ou na natação [1,2,3,4, 7], sozinhos. Em esportes de revezamento, como atletismo ou natação, o ganho de motivação pode ser verificado por meio da diferença entre recordes individuais e de revezamento. Em esportes que promovem o desempenho por meio da interação e cooperação entre os membros da equipe, porém, como se pode confirmar a existência de ganho de motivação? Além disso, existe ganho de motivação em esportes coletivos fora daqueles que envolvem revezamento? Neste estudo, após introduzir uma nova abordagem para confirmar o ganho de motivação na National Basketball Association (NBA) por meio da relação entre o salário anual individual, os indicadores objetivos de desempenho e o desvio padrão do salário anual da equipe, a existência de ganho de motivação na NBA também foi confirmado.

Karau e Williams [8] introduziram o Modelo de Esforço Coletivo (CEM), que é um modelo integrativo de motivação individual dentro do grupo, para gerar previsões de resultados de grupo com base em esforços individuais. O CEM assume que o esforço de um membro individual no decorrer do trabalho em equipe é uma função de três fatores psicológicos, a saber: Expectativa (ou seja, altos níveis de esforço levarão a altos níveis de desempenho), Instrumentalidade (ou seja, desempenho de alta qualidade é fundamental para obter uma resultado; [8], p. 685) e Valência (ou seja, está presente se os resultados da performance forem considerados desejáveis; [9]). Karau e Williams [11] determinaram que a expectativa multiplicada pela instrumentalidade multiplicada pela valência produz a força motivacional resultante. Portanto, se algum dos três fatores convergir para '0', a força motivacional desaparece e pode existir o fenômeno da vadiagem social.

Social loafing é um fenômeno em que as pessoas investem menos esforços para atingir objetivos enquanto trabalham juntas do que quando trabalham sozinhas [10]. No CEM, os membros que participam de tarefas coletivas investem muito esforço quando acreditam que o esforço individual desempenha um papel importante no alcance dos objetivos do grupo. No entanto, quando não o fazem, a vadiagem social tende a ser induzida [11]. Hüffmeier e Hertel [12] apresentaram dois casos em que esforços individuais podem ser obtidos em tarefas colaborativas. A primeira é quando os membros individuais percebem os resultados relacionados ao desempenho do grupo como valiosos, e a segunda é quando melhores resultados individuais são esperados por causa de seus esforços enquanto trabalham coletivamente do que enquanto trabalham individualmente.